Asumir las responsabilidades que conlleva ser coach
¿Qui茅n puede olvidar la famosa frase de Peter Parker (el abuelo de Spiderman0065r)? Dijo: Un gran poder conlleva una gran responsabilidad.
La sociedad espera que Spiderman, un superh茅roe de c贸mics, televisi贸n y pel铆culas con poderes extraordinarios, sea responsable de salvar a su ciudad y al mundo de las fuerzas del Mal. Y 茅l nunca nos decepcion贸. A pesar de las tentaciones de poseer tales poderes, usa sus habilidades s贸lo para el bien de las personas que lo rodean.
Ser entrenador tiene paralelos similares. No tienen poderes sobrehumanos como visi贸n de rayos X o volar por el aire con cuerdas m谩gicas y pegajosas. Pero los grandes entrenadores pueden tener un poder real a trav茅s de sus habilidades para ayudar a otros y con ello, la responsabilidad de guiar a otros hacia el 茅xito.
Este es un poder REAL que puede usarse para ayudar a personas reales en ESTE mundo. Si se hacen bien, los entrenadores pueden ayudar a otros a cambiar sus vidas. Si se hace mal, un coach podr铆a guiar a un cliente por el camino equivocado.
Entonces, este poder de entrenar a sus clientes para que manifiesten su visi贸n personal y/o comercial conlleva responsabilidades. Los grandes entrenadores las asumen todas como parte de la responsabilidad profesional.
Esto puede incluir todo, desde asegurarse de que su cliente se est茅 moviendo en la direcci贸n correcta, hacer que vuelva al rumbo cuando no lo est谩 y desarrollar y seguir su uso de ejercicios para ayudarlo en el camino.
Hay algunas cosas que puedes hacer para ser un entrenador m谩s responsable. Igual de importante es que estas mismas habilidades se pueden impartir a sus clientes para ayudarlos a llevar una vida m谩s responsable y llena de integridad.
C贸mo sacar a relucir su persona m谩s responsable y la de su cliente
1 – Desarrolla la autoconciencia.
Conozca y conozca sus propias fortalezas y debilidades para poder visualizar su comportamiento de manera objetiva. Reconozca sus deficiencias, reciba comentarios y realice cambios cuando sea necesario.
Cuanto m谩s consciente seas de todos tus aspectos, m谩s sabr谩s qu茅 tipo de clientes puedes entrenar mejor e igualmente importantes ser谩n aquellos que mejor se refieren a otros.
El Dr. Gerard Bell, consultor empresarial y profesor de la Universidad de Carolina del Norte en
Chapel Hill, nos aconseja c贸mo ampliar nuestro autoconocimiento. Dijo: Est煤diate a ti mismo detenidamente y practica t茅cnicas de autoevaluaci贸n para aprender c贸mo te comportas y los efectos que tienes en los dem谩s. Como a los dem谩s por sus opciones, comentarios y sugerencias para convertirse en un mejor entrenador.
La lecci贸n es simple: cuanto m谩s crecemos, m谩s podemos ofrecer y m谩s podemos ayudar a los dem谩s.
2: Aprenda a separar la responsabilidad de la preocupaci贸n
Cuando escuchamos la palabra responsabilidad, a menudo pensamos: Otra tarea, otro problema. Sin embargo, la responsabilidad no se trata de preocuparnos por las cosas que nos dan para resolver. Considere esta historia:
Una noche, al final del segundo turno, el jefe de operaciones sali贸 de la planta que dirig铆a y se cruz贸 con un portero. Un portero con el que pas贸 dijo: Sr. Smith, desear铆a recibir su paga. Pero no me gustar铆a tener la preocupaci贸n que eso conlleva.
El Sr. Smith respondi贸: Doy lo mejor que puedo cuando estoy aqu铆. Pero dejo de preocuparme cuando salgo para poder estar 100% con mi familia cuando estoy en casa.
Usted tambi茅n puede aprender a dar lo mejor de s铆 en un trabajo desafiante, pero luego dejarlo en la puerta cuando no est茅 en su horario laboral. ¡Preocuparnos no logra nada m谩s que devorarnos y, de hecho, termina haci茅ndonos menos efectivos!
No permita que la preocupaci贸n manche su claridad de juicio y su capacidad para tomar medidas decisivas. Puedes aprender esto a medida que creces.
Asumir la responsabilidad de entrenar no deber铆a intimidarte. El coaching se trata de la capacidad de ayudar a los dem谩s. Acepta las responsabilidades que conlleva.
No se gana nada preocup谩ndose por si tus clientes consiguen sus objetivos o no. Conc茅ntrese en apoyarlos e inspirarlos. Sea su socio en su crecimiento.
Haga una lluvia de ideas con ellos cuando sea necesario. Pero, en 煤ltima instancia, es responsabilidad de sus clientes asumir la responsabilidad de lograr sus objetivos. Simplemente les ayudas a ver y alcanzar este estado.
3: Asuma riesgos calculados y aprenda de sus errores
Los coaches eficaces tienen el coraje de pedir a sus clientes que asuman riesgos cuando los resultados y el 茅xito son inciertos. La voluntad de arriesgarse al fracaso es un atributo fundamental de todas las personas exitosas.
Como coach puedes ayudar a tus clientes a trabajar con riesgos y posibles fracasos. Ay煤delos a aprender a analizar su situaci贸n y sus opciones. Trabaje con ellos para enumerar los pros y los contras de cada opci贸n, luego asigne a cada opci贸n una calificaci贸n de factor de riesgo del 1 al 5.
Luego, p铆dales que determinen la probabilidad de que ocurra cada una. Esto les ayudar谩 a cuantificar y gestionar el proceso de asunci贸n de riesgos.
Adem谩s, ll茅velos a un mejor paradigma con respecto al fracaso. ¿Qu茅 es el fracaso aparte de una excelente respuesta de que nuestro curso de acci贸n actual no es el camino correcto? Utilice esta informaci贸n para corregir el rumbo. El fracaso no ocurre hasta que nos rendimos. Si no te rindes, entonces el fracaso no es una opci贸n.
4: Reconocer y admitir nuestros errores
Nuestras mayores lecciones y crecimiento provienen de nuestros errores. Todo el mundo los hace; es parte de la vida. Ayude a su cliente a comprender esto y podr谩 extraer las lecciones necesarias y tomar medidas correctivas. Si hacemos el juego de la culpa, ni siquiera damos el primer paso (apropiarnos) en este proceso.
Reconocer nuestros errores y fracasos no s贸lo nos ayuda a ser m谩s sinceros y poderosos en nuestras propias vidas. Poseerlos y asumir responsabilidad por ellos permite a los dem谩s ver la integridad y la virtud dentro de nosotros y, por lo tanto, ganarnos a煤n m谩s su respeto.